Continental: Externe Dienstleistungen

Continental fordert aktuell alle externen Dienstleister auf Ihre Rechnungsstellung um 15% zu ermäßigen. Wie sollen die das schaffen? Wir nehmen an, alle Preise bei einem so großen Unternehmen sind schon knapp kalkuliert. Wir fragen A. Petmecky, Chief Operating Officer (COO) bei der Beratungsgesellschaft HPI GmbH.

Ein Konzern wie Continental hat wenig Möglichkeiten, ad-hoc Kosten zu reduzieren, außer im Bereich Personal und/oder Einkauf.  Ersteres kann ausgeschlossen werden, denn der Prozess ist umfangreich und langwierig. Dass der Einkauf viele Einsparpotenziale bereit hält, ist in Deutschland zwar bekannt, wird aber noch nicht all zu häufig professionell umgesetzt.  Eine Differenzierung im Einkauf würde einem professionelen Einkauf gut zu Gesicht stehen. Das Dilemma (u. a. auch bei Conti) - nicht genügend Zeit zu haben, um die richtigen Lieferanten zu identifizieren, die eine vermeintlich hohe Marge haben. Insofern sind Pauschalkürzungen bei Dienstleistern vermutlich der einfachste Weg. Wahrscheinlich handelt es sich bei den Kürzungen um Reduzierungen im IT-Dienstleistungens-Bereich. Hier werden Lieferanten wahrscheinlich Aufträge bei eigenen Freelancern kürzen oder sogar absagen, um ihre eigene Marge zu retten. Am Ende - und das zeigt die Erfahrung auch aus dem Handel - funktionieren solche Aktionen für einen überschaubaren Zeitraum. Gerade bei kritischen Dienstleistungen, wo spezifische Fähigkeiten gefragt sind, wird sich schnell das alte Preisniveau einpendeln, weil sonst Defizite in Qualität und Know-how dem Unternehmen nachhaltige Schäden bereiten können.  Es sei noch die Frage erlaubt, ob nicht der Einkauf entscheiden kann, welche Lieferanten vermeintlich zu hohe Margen haben? Es ist aber eine Illusion vieler CFO"s, dass gerade im Dienstleistungsbereich durch Wettbewerb eine höhere Preistransparenz erreicht werden kann. Das geht in der Tat fast ausschließlich über Zielpreise.


24.04.2009 - Technik+Einkauf


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